CFOと経理の違い｜成長企業に必要な財務機能とは

はじめに

「うちには経理担当がいるからCFOは要らない」——そう考えている経営者は少なくありません。しかし、経理とCFOは役割が根本的に異なります。

経理が「過去の数字を正確に記録する」仕事であるのに対し、CFOは「未来の数字を設計し、経営判断を支える」仕事です。この違いを理解することは、企業の成長フェーズに応じた財務体制を構築するうえで非常に重要です。

経理とCFOの役割比較

項目	経理	CFO
時間軸	過去（実績の記録）	未来（予測・計画）
主な業務	記帳、仕訳、決算、税務申告	財務戦略、資金調達、予算管理
アウトプット	決算書、試算表、申告書	事業計画、KPIレポート、投資判断資料
視点	正確性・コンプライアンス	成長性・収益性・キャッシュフロー
対話相手	税務署、会計監査人	経営陣、投資家、銀行
スキル	簿記、税法、会計基準	財務分析、経営戦略、コミュニケーション

経理ができること・できないこと

経理ができること

日々の取引を正確に記帳する
月次・年次決算を行う
税務申告書を作成する
請求書の発行・管理
経費精算の処理

経理だけではカバーできないこと

資金調達戦略の立案 — いつ、いくら、どの方法で調達するか
予算策定と予実管理 — 部門別の予算を作り、差異を分析する
KPIの設計と管理 — 事業のドライバーとなる指標を設計・モニタリング
投資判断のサポート — 新規事業や設備投資の収益性分析
投資家・銀行とのコミュニケーション — 財務状況の説明と交渉
IPO準備 — 内部統制の構築、監査法人対応、予算制度の整備

企業フェーズと財務体制

フェーズ	売上規模	必要な財務機能	推奨体制
シード	〜3,000万円	記帳・確定申告	顧問税理士 + 自社で最低限の経理
アーリー	3,000万〜2億円	月次決算・管理会計の基礎	経理担当1名 + 顧問税理士
シリーズA	2〜10億円	予算管理・KPI・資金調達	経理チーム + 社外CFO
シリーズB以降	10億円〜	IPO準備・内部統制	経理チーム + フルタイムCFO

シリーズA前後が「社外CFO」の出番です。フルタイムCFOを採用するほどの規模ではないが、経理だけでは対応できない財務課題が増えてくるフェーズです。

CFOが担う具体的な業務

1. 財務戦略の立案

3〜5年の財務計画の策定
資金調達のタイミングと手法の決定
資本政策の設計（持株比率、希薄化の管理）

2. 管理会計の構築

部門別・サービス別のP/L作成
KPIダッシュボードの設計
予算実績対比の仕組み作り

3. 資金調達の実行

事業計画書・資本政策表の作成
VC・銀行との交渉
デューデリジェンス対応

4. 経営陣の意思決定サポート

投資判断の財務分析（ROI、NPV、回収期間）
価格戦略の収益性シミュレーション
M&A検討時の財務アドバイス

5. IPO準備（上場を目指す場合）

監査法人の選定と対応
内部統制（J-SOX）の構築
予算制度・開示体制の整備

社外CFOという選択肢

フルタイムCFOの年収は1,000〜2,000万円が相場です。シリーズA前後の企業にとって、この人件費は大きな負担です。

社外CFOなら月額30〜50万円程度で、フルタイムCFOと同等の機能を必要な分だけ活用できます。

項目	フルタイムCFO	社外CFO
コスト	年1,000〜2,000万円	月30〜50万円（年360〜600万円）
専門性	その人のスキル次第	複数企業の経験を持つプロフェッショナル
柔軟性	固定費	関与度の調整が可能
採用リスク	ミスマッチリスクあり	合わなければ解約可能

まとめ

ポイント	内容
経理とCFOは別物	経理は「記録」、CFOは「戦略」
成長企業にはCFO機能が必要	売上2億円を超えたあたりから
まずは社外CFO	フルタイム採用より低コスト・低リスク
経理の上にCFOを置く	経理機能を代替するのではなく、上位機能として追加

経理がしっかりしていることは前提です。そのうえで、未来を見据えた財務戦略を担うCFO機能を加えることで、経営判断の質とスピードが大きく向上します。

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